拼搏 给“太湖新城”一个全新模样

　　9月19日，太湖新城集团“百日攻坚”誓师。重点工程建设、重点工作推进、重要投资项目、重要改革创新四大攻坚战，100个攻坚项目，把重点放在想解决而没解决的难题上、想去办而没办成的任务上，集中精力完成攻坚任务，把“不可能”变为“可能”，把“完不成”变为“提前完成”，展现出了太湖新城集团开工大干的攻坚精神。

集结　　向着新目标

　　■ 重点工程建设攻坚战：锚定重点项目，倒排工作流程，深化推进措施，挂图作战，奋起直追。计划新开工项目20个，投资额135.4亿元。重点抓好“三年五提升”、睦邻中心、基金PARK、雪浪小镇数字经济创新中心、矛盾调解中心、观山路、金匮公园等项目，推动项目加速建设，高标准完成政府投资项目和各项重点工程。

　　■ 重点工作推进攻坚战：以“解难题、加速度、落实效”为原则，全力推进已规划未摘地项目、已签署战略合作未落地项目、收并购项目的相关难题，确保重点工作任务尽快出成果、见实效。

　　■ 重要投资项目攻坚战：聚焦主营业务，打造EPC总承包平台、全过程管理平台、市政园林景观平台、城市物业管理平台、金融股权平台，提升自身能力；围绕做大做强，打造睦邻中心+农贸市场平台、新能源产业平台、康养产业平台，实施产业拓展。

　　■ 重要改革创新攻坚战：结合国企改革三年行动计划，稳妥推进集团实体化、市场化、经营化改革举措；围绕补链强链，聚焦商业运营板块、城市公共物业板块和建工板块发展，进一步构筑集团能力优势，稳步推动外部企业并购工作；探索实施经理层“任期制契约化”管理，积极推行职业经理人制度。

实干　　走在最前列

　　抢抓项目

　　以只争朝夕的紧迫感，把项目进度落实到每一周、每一天。太湖新城集团抢抓当前的有效施工期，倒排时限，挂图作战，力争每周每月都有新变化。

　　加快启动区建设，突出重点产业园区、高端国际人才公寓、城市更新、社区服务配套项目建设。

　　加快存量地块开发，精心筹划4个存量地块功能定位、项目策划、合作开发工作。

　　加快主题项目建设，抓实城市更新、老镇区改造、城市公共配套等为主题的项目建设。

　　加快产业导入和城市功能配套，在国际社区、国际会议中心东侧项目上，做好项目策划、设计，加强与头部企业合作，推进项目招商落地。

　　加快品牌导入，深化睦邻中心模式，提高商业运营水平并盘活社区存量资产。

　　勇攻难点

　　当前，面对长三角一体化发展、太湖湾科创带建设、无锡经开区“四区”建设等重大战略机遇期，太湖新城集团找准难点堵点，瞄准“头号工程”，千方百计抢出“加速度”，在率先中领先、在领先中领跑。

　　面对转型发展、跨越发展、爬坡过坎中很多难啃的骨头、亟待解决的重大问题，困难障碍，太湖新城集团提振精气神，强化问题导向，事不避难、迎难而上，积极破解工作中的各种难题，主动化解工作中的各种矛盾，确保各项工作落到“最后一厘米”，交出过硬成绩单。

　　走在前列

　　把新发展理念内化为思想自觉、外化为行动自觉。太湖新城集团锚定“排头兵”定位，拼抢新赛道“杆位”，以昂扬的斗志、开放的胸襟、务实的举措将“争第一、创唯一”写在发展旗帜上。

　　太湖新城集团党委书记、董事局主席朱刚提出，集团国企改革工作要走在前、当示范，更高站位推进改革工作，稳步推进机制体制创新；创新发展要转在前、增效益，围绕自主可控，加快构建现代产业体系；城市建设要谋在前、提能级，从新时代的大背景、区域发展的大格局出发，持续提升能级、丰富内涵、塑造特色、彰显品牌；党的建设要扛在前、谱新篇，始终把政治建设摆在首位，深化落实党建引领促发展，在率先作为上“率先有为”，擦亮综合城市运营商品牌。